NOSSA MISSÃO É LEVAR SUA EMPRESA PARA O PRÓXIMO NÍVEL ATRAVÉS DA INOVAÇÃO ABERTA

A melhor forma de entender a origem do conceito é compreender, quase intuitivamente, que antes da Inovação Aberta deveria ter havido algo como uma Inovação Fechada nas empresas. E foi assim mesmo, pois, poucas décadas atrás, grandes empresas tinham seus centros de pesquisa e desenvolvimentos cativos, com verbas estratosféricas destinadas a criar e conceber tecnologias e produtos não necessariamente alinhados com as necessidades imediatas do mercado e sem a preocupação de conversar com outras áreas das empresas, e muito menos com outros atores fora dos muros da organização (clientes, fornecedores e outros parceiros).

E quando este modelo ruiu?

Quando se percebeu que indicadores cada vez maiores, orgulhosamente ostentados, de “valores investidos em P&D sobre faturamento das empresas” não estavam garantindo crescimentos e lucros sustentáveis e avaliou-se a pequena quantidade de produtos que realmente tiveram sucesso no mercado, comparado com o grande número de tecnologias e produtos “jogados fora” nos centros. Também se descobria, muitas vezes, que parte destas soluções descartadas, simplesmente ignoradas e não valorizadas internamente, por total descuido na transferência para outros interessados, ressurgiam como soluções brilhantes e inovadoras em outras aplicações e produtos de outras empresas.

E a Inovação Aberta neste cenário?

No primeiro modelo de Inovação Aberta, houve um processo de amadurecimento, onde as empresas, primeiramente abriram seus departamentos fechados de pesquisa e desenvolvimento para ouvirem áreas de vendas, serviços de campo e outros. Na sequência, seus fornecedores na cadeia de inovação e os próprios clientes. A Inovação Aberta manteve estas relações e criou outras, mas introduziu outras formas de incorporação de tecnologias e produtos, bem como, outras maneiras de geração de receita e lucro.

Adaptado do artigo de Ronald Dauscha para a Endeavor Brasil

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Filipi Froufe - Step Consultoria
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Contador formado pela UFRJ e com MBA em Gestão Financeira pela FGV, possui 8 anos de experiência na área financeira, sobretudo em Controladoria, Compliance e Auditoria Interna e Externa.
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Heitor Maia - FCM Advogados
Heitor Maia - FCM AdvogadosAdvogado
Diplomado pela UFRJ, MBA em Gestão Financeira, Auditoria e Controladoria, pela FGV, Prática profissional voltada aos ramos do Direito Empresarial, Societário, Civil e Mercado de Capitais.
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